Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса, Роман Пихлер

О книгеПервое руководство по гибкому управлению продуктом на основе Scrum - от одного из ведущих экспертов по методике.Это книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли. В книге рассказывается о роли владельца продукта, а также об основных методах управления продуктом. К ним относятся визуализация продукта, разработка и совершенствование бэклога продукта, планирование и отслеживание релиза продукта, использование совещаний Scrum и переход к новой роли. Это практическое руководство позволит вам эффективно применить в Scrum техники управления продуктом. Особое внимание уделяется продуктам, связанным с ПО, - от простого приложения до таких сложных продуктов, как мобильные телефоны.Ведущий скрам-консультант Роман Пихлер демонстрирует на реальных примерах, как владельцы продуктов могут создавать успешные продукты с помощью скрама.Из книги вы узнаете:- Чем Scrum отличается от традиционных методов управления.- О том, с какими типичными трудностями сталкивается владелец продукта.- В чем заключается роль владельца продукта: что и как он должен делать.- Как управлять бэклогом даже в случае с самыми сложными продуктами.- Как планировать релиз и принимать решения по расписанию, бюджетам и функционалу.- Из чего состоит роль владельца продукта во встречах по спринту: что нужно и чего не нужно делать.Для кого эта книгаЭто книга для всех, кого интересует agile-управление продуктом, особенно для тех, кто является владельцем продукта или переходит к этой роли.Цитаты из книгиКоманда Для создания атмосферы успешности в scrum-команде сведите к минимуму изменения в ее составе в течение релизов и между ними. Чтобы группа людеи? превратилась в сплоченную команду, потребуется время.Сторонние проекты В таких компаниях, как Google, разработчикам разрешается тратить до 20% времени на "любимые проекты". Это проекты, связанные с частными исследованиями, которые приводят к новым идеям, реализуемым в прототипах.Бэклог Если сад надолго оставить без ухода, он зарастет. Так и бэклог продукта - когда им пренебрегают, он станет громоздким и неудобным. Ему нужны забота и внимание, с ним рекомендуется постоянно работать.Препятствия Нерешенные проблемы размножаются как грибы после дождя. Вот почему Scrum уделяет особое внимание борьбе с препятствиями - выявлению и устранению проблем, которые мешают работе и причиняют вред проекту.Следите за качеством Не следует принимать частично выполненную или выполненную с ошибками работу. Жертвуя качеством, команды остаются с продуктом, который будет все сложнее и дороже поддерживать и расширять.ОбзорОбзор итогов спринта способствует созданию успешного продукта. Он дает scrum-команде возможность взаимодействовать с заинтересованными лицами, рассмотреть ход разработка продукта и принять решение относительно дальнейших действий.